匡威在中国的自身发展过程 中，通过适量的公关宣传活动，不断 地引导中国的消费者（特别是年轻 人），去追求一种运动、积极向上的 健康生活方式，这无疑对中国市场的 运动休闲产业地增长起到催化作用。 而匡威一直都是良性竞争的倡导者， 也一直为中国市场走向规范化而努 力。比如说，美国SONVERSE总部就 设有一个专门调查全球假冒商品小 组，并与公司联手作业。虽然做得很 辛苦，但我们会为了整个市场环境的 良性发展做出自己应有的努力。当然，它也有自己的不足，比如：匡威的中国官方网站采用复古风 格设计，整站将街头嘻哈和休闲文化 融入，放置了大幅的flash动画宣传广 告，剪贴簿中还有大量个性的潮流的 穿着匡威鞋的人物图片展示。网站力 推DIY个性主义，其中“你制造”栏目很 有特色，该栏目邀请全球知名的艺术 界人士，一起来完善CONVERSE匡威 的品牌印象。网站外观上既朝流时 尚，又体现出了年轻人运动的气息。 网站展示了匡威的新品展示、经典鞋 款、潮流服饰、还有很多创意活动， 让人看了很有想要购买的欲望。但是 匡威中国官网并不提供网络销售，只 能通过“扫铺”查到全国各地每个匡威 专卖的地址和电话再去购买。
改进的地方：
1. 运用大量大幅的flash虽然使网 站很美观可是影响了打开的速度，建议在这2者中做个权衡。
2. 匡威中国官网并不提供网络销 售，只能去专卖店购买，这给许多种 种原因不方便去专卖店的想通过网络 购买的顾客带来了麻烦，如果官网可 以订购产品，必定会取得很大的营销收益
3. 匡威官网的宣传力度不大，很少人知道有这个官网，建议增大宣传。
今后的发展的建议：
1.加强网络电子商务平台的建设
现在运用电子商务进行线上线下的营销已经是大势所趋，匡威在中国 虽然有官网却还没有实现网上订货购买，未来实现网上订货购买是匡威的 必行之路。
2.降低销售价格
匡威在中国的影响力一直不如耐 克阿迪也不如国产的安踏李宁，只有 降低价格才能获得更大的市场竞争力，争取更大的市场份额。
3加大广告宣传力度
很少在电视上或网络上看到匡威 的广告，反倒是耐克阿迪安踏李宁最多，电视和网络作为我们生活中极为重要的媒体，深刻地影响着我们的消费观，广告看多了自然会从心中产生 对该品牌的认同。
4.加强科技研发
匡威可以说是篮球鞋界的开山鼻祖，可是后来由耐克阿迪独霸天下， 匡威逐渐退出篮球鞋市场，与在研究 上的投入有很大关系。 匡威如果想重 回篮球鞋市场必须加强科技研发
5.调整发展战略
很少看到有人穿匡威的篮球鞋， 却看到很多人穿匡威的休闲鞋，匡威在篮球鞋方面与其他品牌已有了很大 差距，倒不如放弃篮球鞋领域，专攻休闲鞋领域，这样可以得到更好的发展。
今天，运动已成为国民竞相追逐的一种时尚生活方式，人们对运动的热爱，也带动着运动用品市场的迅速成长。据统计，这几年国内运动产 业每年都保持25%左右的速度增长， 难怪，这几年无论是国外还是国内的运动服饰品牌都大举展开市场攻势， 力求能切到最大的蛋糕。当有些运动服饰品牌在激烈的市场竞争中日渐势危时，匡威在中国的成功却越来越令人瞩目。来自美国的匡威，世界顶级运动品牌之一，也是全球运动时尚最 早的倡导者和最成功的实践者。而运 动与时尚的成功融合，已成为匡威不 断成长的原动力，匡威作为一个国际 品牌，在中国如此复杂的市场环境中 是怎样实现它的中国梦的呢？
匡威在中国的运动市场已走上 正轨，每年稳定增长，为了扩大品 牌、拓展空间，我们把CONVERSE的 核心产品——ALL STAR拿出来另辟通 路，推出CONVERSE ALL STAR专卖 店，目的是想为消费者提供更多的时 尚休闲服饰。CONVERSE ALL STAR的 产品构成是：ALL STAR经典帆布鞋占 30%，ALL服饰占70%，CONVERSE ALL STAR专卖店跟CONVERSE的形象 和VT都有很大的区别。CONVERSE是 时尚运动，而CONVERSE ALL STAR专 卖店是年轻时尚化的休闲，这是两条 根本不同的产品线。
经过一系列的市场背景分析可以得出以下结论：
目前我国的硫化鞋市场的前景十分广阔
市场竞争十分激烈，必须找出 一套相应的市场应对方法，时刻关注 竞争对手的状况。在互联网上的各种网站和个人店 铺中，“匡威运动系列”有以下竞争 者：
主要竞争对手
（1）名鞋库
主要优点：专业网络销售国际正 品名牌鞋，主要折扣范围3-6折。 （种类齐全，货源广，折扣低）主要缺点：虽然折扣低，但实际 价格并不低，主要原因是原始标价 高。
相比较：“匡威运动系列”的产品 实际售价要远远低于“名鞋库”的产品 实际售价；“匡威运动系列”支持客户 不满意七天内无条件退货退款；“匡威 运动系列”不足之处是产品的款式相 对“名鞋库”要少得多。
（2）拍鞋网
主要优点：注册用户超过100 万，访问量超过300万/每天，免运 费。
主要缺点：单个品牌的产品种类 不齐全
相比较：“匡威运动系列”的产品 格低，单品牌的种类齐全。缺点是访 问量少。
次要竞争对手
次要竞争对手主要是一些淘宝 网、拍拍网等第三方平台开设的同类 型的个人网店。例如：
（3）偶然居主要优点：经营种类多，客 服人员多。
主要缺点：服务时间短（一天13 小时）
相比较：模式基本一样，属同种 经营类型。主要消费群体是在校的广大学 生，以前热爱时尚的年轻人。
      市场上大多数人都认可匡威鞋子 的质量与设计风格，此为匡威的市场 优势，必须保持。 目前,匡威已经处于 产品生命周期的成熟期,企业要继续发 展下去,唯一的选择就是研发新产品, 增加产品的功能,拓宽企业的产品线 和产品种类,以带给不同的消费者以新 鲜感。
总结：在制定战略目标的的时 候，主要考虑的是企业现在的实力、 市场的现状和发展趋势、竞争对手的 现状和发展方向.，做出正确的选择。 同时也适当的转移目标，向西部发展。