2009年,大连公司党委认真落实局党委工作部署, 以学习实践科学发展观活动为重点,以创建“四好班子”为主题，以落实党风廉政建设责任制为基础，以降本增效活动为抓手，以各种形式的活动为载体，以提高经济效益为目标,扎扎实实做好各项工作, 取得了一些成绩。09年公司获得“辽宁省外部入辽优秀企业”、“大连市建筑行业先进企业”和全国总工会“全民健身活动先进单位”等称号。

1、扎实开展学习实践科学发展观活动。(此部分可略)
按照局党委的要求，结合大连公司实际,扎实开展了学习实践科学发展观活动。通过活动的开展,集中解决了20个突出问题，完善了87项管理流程。对分析检查报告中存在的问题明确了整改措施、责任人和整改目标,建立了长效机制。
2、持续抓好班子建设。
公司领导班子坚持每月一天的中心组学习和每月一天的集体办公制度，汇报工作，解决问题。09年，领导班子认真研究市场，承接了大连地区最有影响力的项目，也是国内目前首屈一指的高难项目大连国际会议中心和“东北第一高”383米的大连中心裕景项目。
公司党委将“小班子”建设做为抓公司领导班子建设的支撑，不断总结经验，完善标准。09年，“四好班子”检查组先后四次召开会议，结合实际制定方案，将检查内容细化为“四好班子”4个方面的74个子项，实行千分制考核。考核遵循的原则是“以看成果为主，查过程为辅”，用结果来检验过程管理。11月2日开始，由公司主要领导带队,7名公司领导和12个部门负责人组成的检查组，历时22天，听取了3个地区经理部和21个项目部的汇报，对22个项目进行调研和民主测评，对19个项目进行检查考评，撰写了评价书；对4个新开项目进行现场策划指导，对8个竣工收尾项目提出工作要求。此次检查，对616名员工进行考评，对公司16个部门的工作进行测评，对153名党员进行了民主评议，根据评议结果，表扬了57名优秀员工和38名优秀党员，对17名员工进行了诫免谈话，对8名评价高的青年员工进行鼓励谈话，对5名落实制度好的员工进行单项奖励（共奖励3000元），对1名落实制度不好的员工进行单项罚款（罚款300元）。2010年工作会上，对各单位“四好班子”检查情况进行了通报，并按文件要求表彰奖励了前五名，通报批评了后两名。

3、创新项目党组织工作新体制
为充分发挥党组织在项目管理中的作用,有利于培养人才、有利于监督项目、有利于工作的连续性，有利于提高管理水平，真正实现“工程优质、干部优秀”的目标，公司党委在充分调研的基础上，提出了“在项目部逐步设立专职党支部书记”的要求。下发了文件，制定了办法，明确了专职党支部书记的工作职责和待遇。规定项目专职党支部书记与项目经理共同承担责任和风险，享受和项目经理同等待遇。09年，组织了3批竞聘会，有7个项目专职党支部书记通过公开竞聘、党委会研究后上岗。目前公司有专职党总支书记和党支部书记10名。从检查考核情况看，他们发挥作用明显，职工满意度高，项目凝聚力强，促进了项目全面管理。

4、适时做出“大连公司实施第三次创业的决定”。 为更好的贯彻落实科学发展观，结合大连公司实际，领导班子经过反复研究，科学分析企业的发展历程，认为目前大连公司在发展速度、规模和质量上都具备了向更高层次发展的条件，面临着良好的发展机遇，决定全面启动第三次创业，下发了“关于实施第三次创业，实现大连公司跨越式发展的决定”，客观的总结了前两次创业的成功经验，阐述了实施第三次创业的重大意义，明确了第三次创业的目标和措施，为大连公司高质量的发展指明了方向，起到了凝聚人心、鼓舞士气的作用。
5、 规范“月优秀员工”的评选工作。
为调动广大员工的积极性，增强企业向心力和凝聚力，公司制定下发了“大连公司优秀员工评选暂行办法”，要求各项目评选的“优秀员工”，每月除按公司要求将其照片上墙外，还将通过公司网站在全公司范围进行表扬，并纳入年度先进表彰范围，对项目部一年内当选“月优秀员工”6次以上的人员，做为公司级“优秀员工”进行表彰奖励。全年共评选优秀员工258人次。2010年的工作会上，表彰奖励了7名公司级“优秀员工”。
6、积极参加社会活动，展示企业风采。
积极参加大连市组织的大型活动。连续五年组织员工参加“大连市国际徒步盛会”，连续四年组织员工参加“大连市国际登山大会”，每次参加都有针对性地确定不同的主题，统一标识，统一服装。另外，公司总部有30多人加入了“大连市义工”的行列，每年“三八”节组织女职工走进所在社区慰问困难女职工，“七一”组织党员走进社区慰问困难老党员,中秋、春节传统节日慰问社区困难家庭。这些不仅提高了企业知名度，而

且培养了员工的社会责任感。

且培养了员工的社会责任感。
7、加强人才管理与培养。
在人才管理上,我们坚持把优秀的人才用到关键的岗位；在人才的引进上，控制引进数量，提高引进质量，在人才的培养上，不断丰富培训形式，组织了项目之间的相互学习
活动，使项目内部互训与项目之间互训相结合，在建的19个项目都组织员工走出去进行交流学习。在冬季培训中，700余名职工分两个层次进行了培训，参训率达到了100%。09年，继续在全体职工中开展了读“一本书”活动。公司总部把每周六下午做为固定学习时间，各基层单位每周两个小时的集中学习，公司党委每月通过党工团报表和与基层单位沟通检查落实情况，并通过网络平台进行讲评。
8、开展精细管理降本增效活动（此部分可略） 制定下发了《大连公司开展精细管理降本增效活动实施方案》，成立了领导小组。明确了指导思想、目标要求、活动内容和工作方法步骤。年初，将公司16个部门的工作具体细化成89项，修改和完善了87项管理流程。09年，大连公司总部可控费用比原计划节约了18%，项目三项主要费用与去年相比降低率都在30%以上。通过开展合理化建议、技术创新、劳动竞赛、群众性的“五小成果”活动等，全年降本增效累计3561万元。
9、加强廉政建设，弘扬廉洁文化
年初，统一编制下发了《纪检监察效能手册》，签订党风廉政建设责任状201份；为公司130名中层以上管理人员举办了廉洁从业讲座。09年，对新开项目班子成员进行廉职谈话56人，认真执行“三重一大”决策制度和党政联合会签制度。先后出台了《关于新进劳务队伍、分包商实行推荐人问责制的暂行办法》和《关于项目班子亲友分包工程实行专项治理的通知》，完善了《废旧物资回收站管理办法》、《废旧钢筋集中处理暂行办法》、《剩余物资回收管理办法》等，有针对性地开展了“八个专项”治理活动，通过专项治理，8名项目管理人员主动辞退44人，调整15人，清退亲友劳务队伍2支。09年，报局效能监察立项3项，其中废旧物资处理效能监察项目，在年初获局优秀效能监察成果的基础上，年底又获得了中建总公司效能监察成果银奖。

10、做好工会共青团工作，营造和谐氛围（此部分可略）

年初，召开了四届二次职代会。持续开展了“送温暖”、“送清凉”、“送温馨”活动。（共为15名困难家庭送去了19400元慰问金；探望、慰问生病住院员工12人次。为26名新婚职工送去了26000元的贺礼。年初，对600余名职工进行身体检查，7月，对近90名女职工进行妇科体检；夏季，为26个在建项目的700余名职工送去了6万余元的防暑降温慰问品；“三八”节、中秋节等开展了各种形式的慰问活动）。规范了员工集体生日制度，全年各项目部共为员工过集体生日208次。继续开展劳动竞赛和安康杯竞赛活动。深入开展“导师带徒”活动和“五小成果”申报工作。（公司领导班子成员与40名新员工“结对子”。上报的13篇“五小成果”，获一等奖1项，三等奖1项，优秀奖2项,大连公司获得了优秀组织奖）。在2008年加入公司的新员工中开展了“我所认知的大连公司”征文活动，共收到征文103篇。