以200万资金，6000平方米的厂房建园起家的苏州市木渎金桥工业园，开发建设十年来，大力引导私营企业进园入区，促进土地向产业集中，企业向园区聚集，加速了产业集约化、板块式发展，使这个民营工业园区不但成为一大批中小企业做大、做强和实现高成长、高盈利的“孵化器”；还成为苏州地区声名雀起的特色民营工业园区；园区不但入驻有中国名牌企业和世界500强企业，还建有苏州首家大型以集宿化管理为手段，推进新市民融合工程的——木渎新市民服务中心；苏州首家民营大型人才市场——苏州越吴人才市场；以及阿瓦山寨、阿里山休闲会所和在建中的由上海东方航空公司管理的“东航之星”三星级宾馆等一批三产服务业亮点……。

抢抓机遇，超速发展

    木渎金桥工业园（原称金桥民营经济开发区）是木渎镇人民政府为了整合资源，培育发展民营经济，于1997年规划建设的民营工业园区，到现在正好十年时间，期间经历了两个发展阶段。第一阶段，1997年以政府拨款200万资金、6000平方米厂房起步创业，6年时间里，一直徘徊于小规模、尝试性经营中。当时道路封闭，基础设施差，招商难；2003年，抢到了发展机遇，开始了大发展阶段，大规模投入基础设施建设。我们参照了吴中开发区的标准开发，基础设施达到了省级开发区的标准，起点高，档次高，为后来的招商作好了有力的保障。与此同时，腾出了相当大的精力和人力招商引资。省里，市里，区里，不放过任何机会，参加各级部门的招商活动；利用天网、地网、人网，广开信息渠道。2004年开始，入园企业火暴，以平均每天诞生一家的速度增长着，由此进入了工业园区的超速发展佳季。

    金桥工业园经过十年的开发建设，辖区面积从最初100余亩地扩展到了5平方公里，初步形成了东区、北区、南区三大版块；钢性水泥路面达20公里，已经形成了“四纵三横”的道路路局；园区内整体绿化覆盖率达40%；建设1000KVA及500KVA变电站15座；有日处理能力为3万吨的污水处理厂；其他物业、治安、医疗、人居等配套辅助设施日益齐全。全区入驻企业共有584家，规模企业530家，（其中内资民资522家，外资62家），以中小型企业为主。全园累计总投资 60亿元，自建、组建标准厂房共计60多万平方米，标准厂房年租金收入近2000万元（自建厂房部分）；已经形成了几大优势产业：一是精密机械，省经贸厅近日批文下来了，金桥工业园被评定为“省精密机械产业基地；二是电子信息，三是汽车配件。2007年园区共完成销售40亿元，上交国家税收1.5亿元，有力地带动了全镇三产的税收，预测明年能够增长3000万以上的企业有19家，2008年利税可望上台阶，超2亿元。

   金桥工业园于2003年就通过了ISO14001国际环境质量认证体系，连续多年被评为苏州市私营企业先进园区。

强村富民，和谐发展

     这正是当初吴中区木渎镇开发这个工业园区战略构思的宗旨所在。吴中区木渎镇紧紧抓住了苏州“外向型经济第二波”的重要机遇，围绕社会主义新农村建设，全力构筑富民强区，富民强镇，富民强村的新经济发展平台；为营造新的优势和经济增长点，作为工业经济发展的新载体，金桥工业园区就是这个构思的实际产物。所以当初建园的战略思路“总体规划，体现特色，完善功能，联动开发”中体现得也非常明确。建设社会主义新农村，是我们党贯彻落实科学发展观的重大举措，科学发展观的一个重要内容，就是经济社会的全面协调可持续发展，城乡协调发展是其重要的组成部分。全面落实科学发展观，就必须保证占人口大多数的农民参与发展进程、共享发展成果；所以我们在建园发展中，始终把农民群众的愿望和切身利益，村级经济和社会的和谐发展，纳入整个发展进程中，使社会主义新农村建设与工业化、城镇化同步推进，工业与农业协调发展、城市与农村共同繁荣。园区经济发展到现在，入园企业 584家，规模企业530家，租用开发区厂房的360家，而厂房的投资绝大部分收益都是村级收入，极大地带动了村民的致富收入。全园每年有60多万平方米的厂房出租，其中一半，30万平方米，都属于农民所有，村级每年都有3000多万固定收入，5个村，2万人受益，这一块是他们每年的稳定收入，每年都在稳步增长，稳步增收。而政府自己这一块每年只有2000多万收益。

环保优先，绿色发展

     这个问题很重要，我们在建园之初，始终把环保作为头等大事，特别注重了招商引资和确立项目引进上的环保问题，严格把关，以至现在金桥开发区的水质是全木渎最好的，也没有什么污染源，对这一点，我感到很是欣慰。现在我们木渎镇经济有了突飞猛进的发展，而环境依然优美如初，每隔300米即有一个绿荫浓浓的小花园。所以木渎人气很旺，近年在苏州流传有“休闲在木渎、居住在木渎、创业在木渎”的口头禅。从今年开始我们对所有意向入驻我园区的项目采取了“环保一票否决制”的硬性规定，从源头堵死，坚决不留隐患。我们还将占地面积达四分之一的金桥新城建设老百姓的安居房，周边的10万平方米空地投资2000多万建造运河景观带，安置老百姓、拆迁户，让老百姓得到实惠。我们的主导思想是以人为本，造福百姓，要把最好的环境给老百姓住。

调优结构，特色发展

     这正是我们下一步着力研究的课题，在产业结构升级上下功夫，找出路。我认为应地制宜，老企业升级，这是我们一个长期艰巨的工作目标。另外，提高工业项目的质量，要选商，择商，不失时机地发展三产，做大做强办公室经济。能够发展三产的地方，退二进三。这个工作前几年我们就已经在做了，而且也积累了一定的经验。其间还产生了几个很有社会影响的“民生”工程和“民心”工程。如，以集宿化管理为手段，推进新市民融合工程的——木渎新市民服务中心、苏州首家民营大型人才市场——苏州越吴人才市场等服务业亮点。现在新的挑战和新的机遇并存，我们要再抢机遇，只争朝夕。我区新的发展规划已经确立，园区将利用木渎镇的区位优势来作好产业结构调整的文章，利用镇区一些规划大力发展三产，如：房地产、大市场、大商贸、大宾馆，大休闲等，木渎历来人气旺，这是应地制宜的发展途径。我们要把藏书划归木渎的机遇，当做园区二次创业的机遇去抢抓。藏书有很多优质资源，一张白纸，怎样做漂亮的文章。接下来园区发展，基础设施和标准会很高，我们就是要在高标准上画出最美，更美的蓝图，在大的方案拍板之前都要货比三家。

只争朝夕，再抢机遇

成功之处，就是抢到了前十年的第一轮发展机遇；发展到今天，从外面看看是可以的，但规模企业较少，今后要有大的突破。我们这个园区90%以上是民营企业。今后要强化服务意识和服务手段，着力培育一批规模企业，包括一些规模企业上市，提高民营企业的竞争力。目前我园已经有一家上市企业，有意向的还有3-4家，今后我们要进行重点的培育扶持，给它们一个良好的发展空间和氛围。
另外，我们园区过去的外资企业主要以台湾地区为主，现在已入驻有世界500强企业、日本、新加坡以及加拿大，甚至欧美等国的企业，对招商的要求很高，对服务质量的要求也越来越高；我们这些服务人员，管理人员只有不断的提高自己的素质，不断地充实学习，才能胜任。形势逼人，不学习就要落伍，要被淘汰。

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