浙江诸暨大唐镇的企业家洪冬英2007年花了一年时间，打造“丹吉娅”品牌，进军国内市场。

　　她是大唐镇的袜业领头人。上世纪70年代中期，刚中学毕业任乡村教师的洪冬英，就偷偷购买了3台手摇织袜机，挎着竹篮在公路边叫卖自己织的袜子，开始了丹吉娅传奇。

　　在她的带领下，30年后的今天，大唐聚集了11000多家袜业企业，年生产袜子119亿双，成为占国内市场65％份额、国际市场30％多份额的世界袜业之都。

　　洪冬英的创业史可谓一波三折。1996年，义乌浪莎袜业老板翁荣金开始在中央电视台投放广告时，洪冬英也推出了自己的袜子品牌丹吉娅，不过此时国内市场的竞争异常激烈。

　　而随后出现的丹吉娅的冒牌袜子也让洪冬英防不胜防，更严重的是，此时中国的商业形态除了商场就是小店和地摊，商场严重的三角债、苛刻的销售条件以及不能及时回款的现状令洪冬英不胜其烦。

　　就在此刻，外单改变了洪冬英的命运。洪冬英又一次走在大唐其他袜子企业前面，从接日本订单开始，再到美国订单，她的企业逐渐走上了一条区别于国内同行“走内销，创品牌”的外单增长模式。外单，尤其是入世后飞涨的外单，给洪冬英带来了巨大收益，让她的企业发展成丹吉娅集团，取得十多亿元的销售收入。

　　2000－2004年，主要依靠外单，不断改进装备水平，大唐也经历了历史上最好的发展时期，一举取代美国佩恩堡，成为世界最大的袜业中心。

　　但是，外部压力接踵而至。2004年6月，美国采取“特保”措施，以配额限制中国袜子对美国袜业的冲击。一个多月后，大唐镇主要官员召集镇上的袜企老板们，几十人齐聚丹吉娅的会议室，商讨对策。

　　大唐镇党委徐书记开始引导大家。他觉得有四条路可走：到国外投资、走内贸之路、提高附加值、多元化发展。但当时，外贸的滞后效应，让依靠外贸的袜企还没有切身体会到形势的紧迫，更没有意识到这不仅仅是他们，也是中国外向型企业的一个转折点。