一是注重提升风险识别的有效性。科学设定风险识别计划，确定风险管理重点。根据纳税人申报信息、房产土地登记信息和财务报表等信息主动查找风险点，加强分析比对行业税负、利润率等风险指标，加强对重点税源户的分析、监控，对企业分税种、分月份、分年份进行比对，发现企业申报异常点。开展识别能力专题培训，通过内部培训，岗位练兵等途径，重点培训财务报表数据风险识别及建安、房地产等行业的风险识别方面的方法和技巧，提高一线人员风险识别水平和效率。

二是注重提升风险应对的质效性。在应对过程中注重综合应对，主动关注各风险点之间的关系，不仅对各项内部数据进行比对，查找差异数据，而且积极调查、收集外部信息，综合把握多方面数据，进一步拓展应对的深度和广度。同时，做到应对、管理联动，针对应对过程中发现的问题，提出行业管理建议，建立风险应对台账，定期与第三方交换涉税信息，排查疑点、巡查巡访、现场勘验，及时修正纳税人基础数据，充分发挥风险应对对征管工作的保障和补充作用，从根本上消除税收风险。

三是注重提升风险复审督查的严肃性。风险监控部门联合各个相关业务科室按照风险应对任务的推送批次开展复审督查，将风险管理融入到各管理分局的日常管理工作中，按季对管理分局风险应对情况进行“内部审计”，防止风险应对人员弄虚作假，发生税收执法风险问题，复审督查的结果作为“一案双查”的案源实行责任追究。同时将对应对单位和应对人员定期从应对户数、应对质量、完成任务的序时进度、应对案例评比、应对效率等方面进行公示，对应对指标实行绩效考核，充分挖掘应对人员的潜力，营造比学赶帮的氛围。

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