阿里巴巴宣布了对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

调整点如下：

要点一：淘宝集市业务被打散分拆
此次体量最大的淘宝集市业务是分拆的重点，淘宝C2C被分拆为：共享业务事业部；商家业务事业部；类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部（存疑）；消费者门户事业部；互动业务事业部及淘宝；航旅事业部；本地生活事业部。
淘宝C2C业务主要由姜鹏和张宇负责，姜鹏负责与商务、广告相关的业务，张宇则负责内容与运营相关业务。而之前，姜鹏则全面负责淘宝C2C业务。
调整要点二：天猫仍为重心
在此次调整中，天猫总裁张勇全面负责B2C业务及物流业务，权重进一步上升。
在去年7月的调整中，张勇负责天猫事业群，而此次其负责的项目细化为天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部及航旅事业部。
将所有与B2C沾边的业务都划归张勇管理，这也充分证明了阿里巴巴集团对B2C业务的重视。
调整要点三：O2O业务是发展重点
在5个月之前的调整中，聚划算就是单列的事业群，而此次，聚划算和本地生活事业部组成的O2O业务板块则被单独列出，归属阿里巴巴集团副总裁张建锋负责。在马云的邮件中，聚划算和本地生活事业部的业务排名第五，这也是阿里巴巴对020业务的重视和重新梳理。
目前，公开信息中未有张建锋的具体资料，仅有信息表明，张建峰为阿里巴巴技术副总裁，此前主要负责内部的信息系统。
调整要点四：给中层（中小企业或卖家）发展空间
尽管此次25个事业部具体负责人名单未公布，不过，这必将有大量的独立管理职位出现。这恐怕也是此次调整的核心——提拔一部分年轻的中层，一方面事业部制更容易运作和激励，这部分中层更有冲劲，另一方面，这也是阿里巴巴选拔下一代管理层的主要方法。

上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由 CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。

马云在随后向全体员工发出的信件中也表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”

早在2012年初，阿里巴巴集团宣布，将进入为期三年的“修生养性”期，在此期间，阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。(林临)

25个事业部具体分工如下：

一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；

二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；

三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；

四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；

五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；

六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；

七、王坚 分管： 阿里云事业部；

八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；

九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

此外，阿里巴巴还在今年3月阿里入股银泰，提出“打通线上线下商业的基础设施体系”，电商大数据将可以助推实体经济，这是未来商业形态的一个新起点。而高德地图则帮助阿里构建了完整的移动商务闭环，在数据的层面，商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送将有机会贯通。通过收购，阿里巴巴的“云端战略”有了更多入口，可以用丰富的数据和计算能力来支撑各类商业形态，而盟友们又将进一步丰富和更新数据云，从而形成移动大数据的完整链条。

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