企业战略目标

到十二五末，实现以下十大指标
1、煤炭产量达到2亿吨，生产经营总量力争2.5亿吨；
2、电力总装机容量1500万千瓦，力争达到2000万千瓦；
3、投资总量1500亿元以上，力争达到2000亿元；
4、资产总额2500亿元以上，力争3000亿元；
5、销售收入达到2500亿元，力争3000亿元；
6、非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上；
7、利润总额达到120亿元；
8、人均收入力争10万元；
9、打造五条产业链，五大产值超百亿以上的循环经济园区，形成八大产业；
10、建成全国100强、世界500强，煤电一体化的国际能源大集团

企业战略布局

打造五条产业链：煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、煤—电—硅。
五大循环经济园区：以塔山园区为典范，建设“东金潘（东周窑—金庄—潘家窑）、朔南、轩岗、铁峰、白家沟5个产值超百亿元级循环经济园区。
形成八大产业：煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材、物流贸易、文化旅游。非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上。
建设十一个千万吨级矿井：塔山、同忻已建成，再建成东周窑、麻家梁、金庄、色连、铁锋、梵王寺、潘家窑、白家沟、北辛窑九个千万吨级矿井。
企业战略：抓手煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。
企业发展方略：心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。
企业经营理念：人人精打细算，个个当家理财。

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