《爸爸去哪儿》的日益火爆，这档每周五晚非黄金时段播出的户外亲子真人秀正在成为荧屏新宠。不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅。

1、整合营销策略成熟品类引进

　　《爸爸去哪儿》的节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸!我们去哪儿?》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2、整合营销策略产品差异化

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感

3、整合营销策略本土化包装

正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视则换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

4、整合营销策略明星产品塑造

市场统计机构CSM46城数据显示，《爸爸去哪儿》第二集收视率从第一期的1.3%飙升至近2.6%，收视份额从首期的5.12%飙升至11.53%。收视率是同一时段观看某档节目观众人数和该地区总人口的比例，收视份额则是观看某档节目观众和所有看电视人口的比例。

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