阿里至少将会遇到三方面的困难，难以制造在中国这么大的影响力。

第一，客场作战，阻力重重。美国市场绝对是阿里的客场，对阿里来说，将面临来自政策、法律和风土人情等多方面的水土不服。

首先，在美国本土零售商的影响下，电商缴税的政策只是时间问题，2013年3月22日，美国国会参议院对《2013市场公平法案》投票，对电商企业征税获得压倒性支持，足以看出征税的趋势。

除了税收，政策偏向也会影响阿里在美国的拓展。如果阿里果真让其他零售商感到焦虑，美国政府出面干预也完全有可能。这很有可能对阿里带来打击。

此外，美国的多元文化对阿里也是挑战。与中国不同，美国的50个州是相对独立的个体，每个州都有自己独特的文化和法律，这种差异要远远大于中国，不少地区还有一定的排华情况，这些都需要阿里适应。而且，美国的消费者与中国的消费者有很大的不同，不管是促销还是与消费者的磨合上，阿里都需要时间。

第二，本土企业竞争压力大。阿里的模式以C2C为主，在美国，这一模式的典型代表是ebay。ebay 已经有20年的发展历史，阿里后来居上的难度不小。除了C2C模式，阿里面对的还有B2C模式的典型代表——亚马逊。阿里在物流、平台等方面只能算后进生，基础方面比较薄弱，与本土化厂商的竞争劣势明显。参照亚马逊，这家公司在中国依然很难突破国内电商的重围，截止今年7月，亚马逊在B2C零售市场的份额只有2.7%，处在第五位。同样的道理，阿里突破美国本土厂商包围的难度也是不小。

第三，假货问题。电商假货问题在国内已是屡见不鲜，最近，质检总局向社会公布5起电子商务产品执法打假典型案例，阿里的天猫光荣上榜。此外，淘宝的假货问题也挥之不掉。马云曾说，“是社会上生成假货在淘宝上容易被发现而已，我没有办法把这个假货打掉，因为我不是执法机构，我没有办法把他关到监狱里。”足以看得出他对假货问题的无奈。假货的帽子如果被戴到美国，对阿里的负面影响是巨大的，这也是阿里拓展美国市场的难题。

最后

今年的“黑色星期五”，美国4500家电商线上销售额只有24亿美元，远远低于中国双十一的93亿美元，也低于线下零售额的68亿美元。线下零售在美国依然是强劲，而且，美国的电商市场已经很难做出差异化，所以，“阿里威胁”成为现实的难度不小。

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