海尔集团由17年前员工不到800人，亏损147万元的集体小厂发展到今天拥有员工3万人，销售收入600亿人民币，产品远销世界上160个国家和地区的国际化企业，所走过的路可谓坎坷艰难。海尔的17年历程可以分为三个阶段：
    1984年至1991年，名牌战略阶段。在这个阶段，主要是增强质量意识，提升企业的核心竞争力。海尔用了7年的时间专心致志地做好冰箱一个产品。1988年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，名牌战略初步成功。通过做冰箱积累了一套管理经验，形成了“OEC”管理模式，更重要的是培养了一批人才，为以后的发展打下良好的基础。
    1992年至1998年，多元化阶段。这一阶段是从整体上增强企业的核心竞争力。在名牌战略成功的基础上进行新的战略创新和转移。按“东方亮了再亮西方”的战略指导思想，发挥海尔文化的优势，以吃“休克鱼”的方式进行多元化的扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。成长为中国家电第一品牌。
    1998年开始进行国际化战略。在国内家电行业尚处于一片混战状态时，海尔领导人张瑞敏高瞻远瞩地提出了国际化的战略。即“要走出国门，在世界舞台上与狼共舞”。这个阶段旨在增强国际化的核心竞争力。在全球范围内进行海尔产品、品牌和文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
     1998年海尔集团销售收入为108亿，其中出口6000万美元；1999年销售收入为212亿，出口1.38亿美元；2000年销售收入为406亿，出口2.8亿美元；2001年销售收入为600亿，出口4.2亿美元。上述数据已经清楚地体现了海尔国际化战略所取得的巨大成绩。然而，这仅仅是数据上的简单分析，如果我们仔细分析一下海尔的国际化战略的实施过程，我们会发现更多更有价值的经验。