（一）要重视“造产品”。就是要认真研究“舞龙头”具体措施。要造好旅游产品，发展好重点旅游项目，即所谓的“舞龙头”，重点是要对大丹霞、大南华、大南岭等龙头旅游项目逐一进行研究，努力推进项目建设，形成真正的龙头企业。要通过广泛收集游客的意见，进而完善对景区要素的配套和服务升级改造。可以说，现在韶关不缺旅游项目，缺的是项目投入和上档次的“龙头”品牌项目。因此，招商引资固然重要，但服务好现有的外商更为重要。大力支持和引导鼓励企业加大投入，努力建设生态文明建设的示范景区。只有政府给力，企业才能发力，才能撬动更大的招商和投资，打造更好的产品。

（二）要重视“造品牌”。造品牌有三个步骤：首先是要进一步挖掘韶关品牌。要认真规划好韶关品牌发展战略，在全市旅游资源普查摸清家底基础上，才能理清品牌思路，作好品牌定位。做到既要有韶关城市形象的总体定位，又要有重点项目的特色定位；其次是要进一步擦亮韶关品牌。在科学规划基础上按图索骥，有重点有选择地建设好品牌项目，鼓励重点项目争创自主品牌；再次是要进一步打响韶关品牌。有了城市品牌和拳头产品，就要通过加大宣传推广进而提高市场知名度。笔者认为，目前韶关旅游主要应打好五张王牌，即森林、温泉、遗产、宗教、民俗。森林品牌的代表是南岭和车八岭国家森林公园，温泉品牌的代表是丽宫、云天海等温泉度假休闲项目，遗产品牌的代表是丹霞山和始兴围楼、古道古巷，宗教品牌的代表是南华寺、云门寺和东华寺，民俗品牌的代表是过山瑶文化和客家民俗文化。品牌不一定是单个项目，可以是同类组合，但主要是文化内涵包装和形象品质的定位，能代表韶关生态文明形象特色的品牌就是好品牌，而能堪称唯一的更是黄金品牌。