和合承德网讯 （唐国庆）双桥区着力建立完善督查工作机制，健全干部考核评价体系，坚持真督查、实考评，以督促考、督考合一，在全区上下形成了正确的用人导向和良好的工作氛围，有力促进了区委、区政府重大决策部署和重点中心工作的高效落实。

“三个”突出抓督查，提高工作执行力。突出重大决策部署抓督查，及时对相关重点工作进行立项分解，抓好跟踪督办；突出重大专项抓督查，成立联合督导组对各单位工作落实情况进行全方位督导检查，保证了活动实效；突出领导批办事项抓督查，定期、不定期开展督导检查活动，对镇、街道和相关部门落实区领导批示交办工作情况严督细查、督促落实。2年来，共督办事项587件，办结率达97%以上。

“三个”提升真考核，激发干部战斗力。提升考核科学性，立足双桥实际，将全区78个区管单位按镇、街道、党群政务类、经济发展类、执法监督类、社会服务类6个序列列入考核，用工作实效定考核结果；提升考核针对性，制定形成《年度定量考核指标分解表》，为年终对单位及干部实绩考核提供客观、公正评价的依据；提升考核权威性，将党政领导班子分为优秀、较好、一般、较差四个档次，保证了督查考核的权威性和公信力。

实现“三个”转变，强化督考驱动力。实现督考过程转变，坚持日常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合，对区管领导班子考核采取“定量 定性 日常”的方式，增强考核的准确性、客观性、公平性；实现督查态势转变，及时建立督查台账，要求责任单位每10天反馈一次工作进展，极大地增强了各级干部的抓落实意识；实现工作作风转变，建立了“定责任、定人员、定时限、定奖惩、包项目、包稳定、包民生、包党建、包镇街”责任机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作链条,促进了经济社会又好又快发展。