解放前，贫穷落后的纳雍，根本无工业可言，仅有酿酒、纺织、造纸、陶器、铁木农具制造等一些私人小作坊。
解放后，纳雍先后兴建了部分国营和集体所有制的工业企业。
1955年，首先在城关组建铁业社，开创工场手工业生产的历史。1958年引进部分机器设备，产生了机械工业。1956年在社会主义改造高潮中，将城乡大部分从事铁木家具生产的个体手工业户组织起来，在各区组建了9个铁业社。1958年，城关及各区铁业社改为农具厂。1966年后县区农具厂先后改为农机修造厂，县农机厂开始引进和添置部分机械设备，并试制和生产闸门、粉碎机、水轮机、压面机、手动绞车和各种铁铸件等。1975年县政府用国家补助款购买机械设备，充实部分区乡农机厂，使这些农机厂生产能力进一步提高。但是由于技术上的问题，仍是以生产小农具为主。1985年县农具厂改为大理石厂。
1960年，县工业局利用纳雍盛产中药材的优势，办起了化工制药厂，采用土法生产部分中成药。1961年，增加部分设备，扩大生产范围，除中成药外，还生产部分西药制剂。从业人员17人，年产值达10万元，地址在小箐沟。但因设备过于简陋，生产不断滑坡，1963年被迫下马。另外，还有1956年商业局筹办的酒厂，1964年从小河边迁到石板河，占地10100平方米，到1986年已拥有固定资产62万元，生产用房430平方米，非生产用房4048平方米，职工68人，年产酒280吨。1974年，地区轻工局拨款4万元，新建一个车间；1983年为增加酒的种类，地区经委又拨款29万元在这个车间的基础上改造为汽酒车间，生产猕猴桃和刺梨汽酒，1986年该厂分家，主体部分更名为纳雍汽酒厂，产品曾销往毕节、贵阳等地，1987年完成工业产值12．4万元；1986年政府决定利用银行贷款、扶贫资金和县财政拨款共63万元，在原酒厂中级车间基础上兴建县窖酒厂，1988年1月投产。当年生产中级酒1565吨。
1956年农业合作化时，将城关从事缝纫、弹花、印染、工商业户组成集体性质的缝纫社，1958年改为缝纫合作工厂，1974年改为县服装厂，总投资33．21万元。建厂初期有职工36人，1986年增至236人。生产服装以中低档为主，共120余种，经国家工商行政管理局批准注册商标“玉香龙”，产品销往附近各县市及云南昭通等地。1981年和1982年连续获贵州省轻纺厅“先进企业”称号，1982年女士上装参加全省评比获第一名，参加全国评比获第八名。另外，还有纳雍鞋厂，它的前身是1958年组织起来的集体性质的城关皮革合作社，1958年至1988年共完成产值222．76万元，实现利润11．3万元，上交税收l0．25万元。1983年后，产品多次在毕节地区评比中获奖。1986年获贵州省人民政府授予的“增产增收先进企业”称号，并获“贵州省工业卫生建档建卡合格证”，1987年获省轻纺厅颁发的“贵州省轻纺厅财会基础工作合格证”。
纳雍印刷厂建于1958年，最初规模较小，但产品质量较高，1962年在全省县级印刷厂评比中，质量第一，1986年获省人民政府“增产增收”先进企业称号，1988年生产印纸能力达1800万张，产值35万元。
随着社会经济的发展，为解决照明和动力问题，1958年，纳雍修建了杨家河电站，装机25千瓦；1967年修建了鱼洞河电站，装机75千瓦；1975年后，县区又相继建成义中、阳长等一批电站，其中40千瓦以上的电站就有23座。后由于管理不善和多种原因，先后报废16座。1986年，县政府拨款修复中岭煤矿电厂，1989年由于管理和技术问题，风机损坏，被迫停产。1986年，总投资713．4万元的双水井火电厂工程上马，装机容量3000千瓦小时，占地40．06亩，1989年11月建成投产。在一定程度上缓解了纳雍生产和生活用电的紧张局面。
1974年，曾筹资80余万元，利用原毕节地区滥坝磷肥厂部分设备在中岭建磷肥厂，计划年产磷矿粉7500吨，然后扩大生产钙镁磷肥1万吨，由于动力不足，设备简陋，生产一直达不到设计要求，1986年停产。1986年投资64万元，在原磷肥厂的基础上，改建硫酸钡厂，1987年底投产，但由于诸多原因，亏损严重，后停产倒闭。
1985年，政府通过贷款250万元建纳雍烟叶复烤厂，后逐渐扩建，生产规模逐步扩大，效益也不断提高，在纳雍工业企业中独树一帜。
纳雍的国营集体工业企业大部分是1958年以后建立起来的，属投资拉动型。按照经济发展的一般规律，并非瓜熟蒂落，许多企业缺乏发展生产的必要条件，在计划经济年代虽为纳雍经济的发展作出了较大的贡献，但是进入社会主义市场经济后，生存就非常困难。由于建厂初期缺乏科学论证，一些企业刚投产就倒闭，有一个厂前前后后建了10余年，当初进的部分设备已经锈烂，法人几易其主，工程没有完工，1994年不得不转制给私人经营。
进入80年代后，改革开放的大潮在神州大地涌动，机遇、挑战、现代企业制度、经营机制的转换等新概念、新观念，一次又一次向传统观念发起强有力的冲击。1984年，县人民政府建立企业整顿领导小组，对部分企业的厂长(经理)实行招聘，对另一些企业的领导进行民主选举，在企业内部实行厂长负责制，党政分开，1986年开始推行租赁承包制，但由于有的企业经营管理不善，仍未扭转亏损局面。纳雍国营集体工业企业面临着两个考验，一是国家指导市场，市场引导企业的新经济模式，一是世界性的新技术革命的考验，就新经济模式的考验而言，企业不再是国家怀中的宠儿。失去依靠的企业，被迫在市场竞争的风口浪尖上拼争、搏击。由于管理体制及历史遗留的问题，许多国营集体工业企业纷纷出现亏损，有的停产、倒闭。1990年19个国营工业企业中，属经委直接管理的仅剩大理石厂和电石厂，其余的划归其他单位管理。这一年，14个独立核算的全民所有制工业企业，10个出现亏损，亏损总额达61万余元。
这段时期纳雍国营集体工业经济增长缓慢，生产经营粗放。
1995年，中央提出实现两个具有全局意义的根本转变，即：从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型为主的转变。
在新的历史条件下，纳雍国营、集体工业企业开始了一场脱胎换骨的革命。1995年，许多企业改革改制，属工业经济局管理的电冶化工厂转给私人经营，大理石厂承包给个人。
市场竞争的优胜劣汰法则是残酷的，也是公平的。作为缺乏现代企业管理机制及条件的纳雍国营集体工业企业，走出转制这一步很不容易，但也是历史的必然。它是对企业资源再次进行合理的配置过程，也就是有效的管理。
从1950年到1990年的40年中，纳雍工业经济，特别是机械工业从无到有，从小到大，有了很大的发展。工业产值由1950年的188．08万元上升到1990年的7572万元，占90年工业总值的41．65％，1990年较1950年增加了40余倍；1990年实现利润935．72万元，提供税金503．23万元。
1998年与1990年相比，纳雍工业企业产值从7845．6万元上升到79397万元，利润从935．72万元增加到8073．48万元，税金从503．23万元增加到1657．11万元，为纳雍经济的发展作出了贡献。