我当时陷入了迷茫状态。”罗科如是承认，在想出他自己的生意点子之前，他在IBM公司的Rational软件小组工作了数年，“这需要相当的决心和精神意志，来继续做你在做的事情，偷偷的自我怀疑是不可避免的，但是，当你真的对你正在创办的业务抱有信念的时候，你会发现，要实现它，没有其他的方式可以选择。”

罗科自豪地说他的毅力可能遗传自他的父母，来自意大利，一无所有地来到美国，最终在纽约的布法罗区成功地运作了裁缝事业。

“他们教会了我，如果我被打倒，那就再次站起来;如果有人阻止你前进，那就去找到另一条通往你想要去的地方的道路。”他说，“当失败不被看做一种选择，你九乡自己承诺了你不会失败。这不是疯狂，而是一种努力的态度。”

“寻求稍纵即逝的竞争优势。”

迈克·马斯尼克(Mike Masnick)，是64楼(Floor 64)的创始人和CEO,——这是一家位于加利福利亚州桑尼维尔的洞察力与资讯公司——对于某些特定的圈子来说，承认这个说法可能会显得有些“摇摆不定”。但是，对于马思尼克来说，他的公司有接近一打的收入流，这已经很能说明问题了。

（迈克•马斯尼克(Mike Masnick)，64楼(Floor 64)的创始人和CEO）

64楼管理两个洞察力平台：Techdirt，一个技术和业务分析博客;以及市场洞察社区(Insight Community)，一个用于连接公司和各个专业领域的多样化组织的市场。从针对各种产业的业务进行混合性竞争市场分析，到为改善政府在隐私和知识产权方面的政策而努力，这家公司几乎什么都涉及到一点。

“没理由规定任何一种特定的业务不能有半打的商业模式在同时运作。”他说，“把它想象成一个投资组合：你不会把你全部的钱都投入到单独的一支股票里去，那么为什么你在运作自己的公司的时候方式会那么狭隘呢?”

归根到底，马思尼克的意见是：不管怎样，要不断创新。一般来说，这需要你去从根本上理解你的市场需要怎样的利益，去了解该如何操控技术和技术变革。

他认为：“只要创新，只要为你的客户提供不断增长的利益，你就再也无须担心会被你的竞争对手赶超了，因为你会始终领先。”

“业务关系也是需要经营的。”

作为位于旧金山的小护照(Little Passports)——一家针对孩子的教育包月机构——的创始人和CEO，艾米·诺曼(Amy Norman)和斯特拉·马(Stella Ma)经常提醒她们自己这一点。艾米·诺曼（Amy Norman）和斯特拉·马（Stella Ma），小护照（Little Passports）的创始人和CEO。

（艾米·诺曼(Amy Norman)和斯特拉·马(Stella Ma)照片来自 dandelionmoms.com）

在2004年，这两人由于都在eBay从事高层工作而结识，并成为了最要好的朋友。当她们在2009年离职并创办了小护照，她们承认他们面临了一个新的挑战——一个可能撼动她们友谊的根基的挑战。尽管如此，从那时起，她们就向彼此承诺了会坦诚交流。

“我们发现诚实对待彼此和沟通是非常重要的。”马女士说。

诺曼补充说：“在我们创建这家机构之前，我们谈过要如何处理具体的分歧;我们打算这么做——当我们有观点冲突的时候，我们放开我们的视野，谈论各自的想法，然后继续前进。”

相互信任也是很有帮助的，这就是为什么诺曼和马选择了共享CEO的头衔。两位女士中的任何一个都有权利代表小护照单独行动;如果其中一个人需要在一次重要的商务会议时段处理家庭方面的事务，另一个人就可以独立地代表公司。她们喜欢把她们自己看做可以互换的。“没有信任的话，”诺曼说，“我们永远不会有发展。”

“什么都可以。”

如果没有这样的思路，很难想象现在的Wicked 会是什么样子的。数年前，这只是一家典型的市场销售和品牌推广机构，以位于加利福尼亚州荷尔摩沙海滩的五百平方英尺的店面为依托开展经营项目。

（布莱恩(Brian)(左)和科林(Colin)照片来源© Marc Royce）

什么都可以: Wicked 的库里(Cooley)兄弟，布莱恩(Brian)(左)和科林(Colin)。

把这个店面当做商店的过路人经常会走进来，打听他们在橱窗外面看到的那些展示品要怎么卖。渐渐地，创始人库里(Cooley)兄弟，布莱恩(Brian)和科林(Colin)觉得，他们应该扩大自己的业务范围了，起码要包括零售业务。

现在，这家机构的小货量商店(modest store)经营当地企业的少数产品的售卖，包括通勤自行车，安全剃刀，Chemex咖啡机和T恤衫。在任何时候，这对兄弟都可以编写一段促销袋装咖啡的视频脚本。

“我以前从没想过我们的Wicked 会发展成一个零售品牌，”布莱恩说，“不过我们看到了这么一个机遇，接着也就这么做了。”

他把这个战略称为一个“小赌注”，并指出，他和科林当初其实可以把大笔的资金投入到零售业务中去，但他们并没有那么做，而是选择了小规模的逐步试水。现在，两人已经看出这种商店是可以成功的，所以他们正打算弄个大一点的赌注：扩展到一个更大的范围。“我们想要发展壮大，”他说，“不过我们想要一步一步来。”

附注①：B2B和B2C都是电子商务按交易对象划分出来的类别。B2B即Business To Business，指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2C即Business To Customer，表示商业机构对消费者的电子商务。

笔者马特·比亚诺(Matt Villano)是一名居于美国加利福利亚州希尔兹堡的自由撰稿人和编辑。他是创业相关内容的定期撰稿人，甚至涵盖了纽约时报、Time和CIO等报刊杂志的创业公司和创业相关栏目。他的文章还包含了其它的话题，包括旅游，家庭培养，教育和—— 认真地说——赌博。