对马佳佳powerful的盈利模式的解答

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最近炒的红红火火的马佳佳发表的《绝望的90后》的文章后,在各大社交网站宣其所感。为此我便深入的了解的马佳佳以及她的创业公司powerful。做了很多调查后,发现身边很多的不了解不知道powerful是什么。它的盈利模式又是什么。其实看了很多资料发现。
马佳佳powerful成人用品店,盈利模式主要包括两部分,以线下店的盈利为主,线上则挣取导购所带来的费用。” 事实上,整个情趣用品产业长期以来在中国都面临没法去大干一场的局面,革命者并未出现。除了本土情趣产品缺乏独特创新与技术领先性,很重要的问题在于这个市场难以热启动。
腾讯科技在这篇报道里说,在这个相对保守的国家里想打造一个成人用品品牌太过困难。就连安全套和避孕药等计生用品的广告,直到今天也不能任意在大众媒体上出现,更何况各种助情器具和性玩具。一位业内人士表示,由代工厂、品牌商、渠道商和底层分销商组成的产业链里,马佳佳只是一个底层分销商,即便真的有一天马佳佳依靠良好的宣传成为成人用品里的 “迪信通”,也依然不是产业的主角,更何况就目前实体店铺的人流量,以及实体店铺逐年增长的租金情况看,实体成人用品店的前景并不乐观,“几张PPT很吸引眼球,但在行业内,并没有多少人关注,反而是几个电商平台更多人讨论。”有人问过马佳佳,“情趣用品行业确实存在不少问题,一直以来市场巨大但又显得隐晦,你为什么选择它?”
马佳佳的回答是:是创业者在定义行业,不是行业来定义创业者。你什么样,行业就是什么样,未来就是什么样。现状不重要,重要的是我可以对它有多大的改变。其他行业挑战不够大,没意思。有勇气,敢于创新就已经成功了,希望马佳佳除了带给我们新鲜思维以外,还可以给用户带来令人惊奇的产品,这才是商业的真谛。
所以我认为这是马佳佳利用网络营销开展盈利的很真实的例子。

许家彰(2015-05-06) 评论(0


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