产煤大县盂县，两年之内建成4座百万吨现代化矿井，年新增利税超亿元。提起盂县百万吨现代化矿井的建设，人们都把目光投向副县长梁春明。是他经过对全县煤炭资源调查后，用科学的发展观向政府建议：在全县范围内实现“小煤矿大综采”战略，让盂县煤炭企业走上科学发展之路。

2002年，随着“关井压产，控制总量”政策的进一步落实，盂县这个产煤大县，面对
刚刚复苏起来的煤炭市场，眼看着煤矿总量的减少，产量的急剧下降，县委、县政府的领导，顿感身上的担子沉重了许多。梁春明正是在这个非常时期，出任盂县主管煤矿安全生产的副县长。他一上任，县里的主要领导和矿长们用期盼的目光对他说：梁县长，拼资源换增长、促发展的路看来我们确实已经走到了尽头，私挖滥采的现象必须坚决予以打击、扼制；非法、不合理矿井理应彻底关掉。无论进行怎样整治，矿井可以少，但产量必须保啊！听着这些嘱托，他走马上任之后，就一天也没能闲下来。白天下矿井、搞调研、巡回检查安全；晚上挑灯夜战，完善制度，修订计划，反复研究，认真制定一系列整改方案，经过两个月的工作，他拟定了一个依法整治煤矿安全生产的实施方案。

这个方案的核心内容就是因地制宜，通过采用现代化采煤设备和工艺，逐步改革、完善、淘汰传统落后的采煤设备和采煤方法。这样，既可以确保关井压产、安全整治的顺利进行，又可以依靠科技和现代化采煤设备，稳步实现减矿不减产的目标。然而令他万万没想到的是，这个实施方案尚未正式出台，就遭到了各种各样的非议和否决。关井压产，停产整顿，已经让一向精打细算过日子的盂县人损失了许多，此时再让他们投巨资、冒风险，一时想不通也是完全可以理解的。他沉着冷静安慰自己，在县委、县政府有关领导的大力支持下，苦口婆心地做矿长们的思想工作。最终经过反反复复的讨论、论证，率矿长们走出去，考察、学习兄弟煤矿采用现代化先进设备带来的规模效益，矿长们的思想观念有了一个较大的转变。他抓住这个有利的时机，2003年首先选择石店、东坪两个条件较好的县营煤矿进行采煤方法的试点改革。经过努力，两矿累计投资5000余万元，先后新上了两套现代化综采设备，两矿的日生产能力分别由过去的1000吨，提高到现在的2300－3000吨。去年两矿的产量，分别突破100万吨大关，回采率由过去的30％提高到80％以上。2004年跃进煤矿投资3000万元的综合机械化采煤项目也于9月17日正式投产，产量翻番，效益倍增。今年新胜煤矿的综合机械化采煤项目也于5月投产。目前，盂县采煤方法改革已经全面推开。

首先对煤炭产业予以新的科学定位。煤炭产业作为全县的龙头产业，要变数量速度型为质量效益型。通过改革采煤方法，依据现代化综合机械化设备，向规模化、现代化发展要效益。2003年，石店、东坪两矿综合机械化采煤的试点成功，不仅改变了盂县煤矿无综采的现状，还有效地转变了当地群众较为保守、落后的思想观念。梁春明报请县政府同意后，2004年实施扶优扶强、扶大并小新战略，通过资源整合，新组建5－6个年产100万吨以上的煤炭企业集团；6－7个年产60万吨以上的中型煤炭企业。预计用两年左右的时间，将9万吨以下的煤矿全部改组改造为30万吨以上的中型煤矿企业。第二，为了进一步实现可持续发展，千方百计提高煤炭的科技含量和高附加值。延伸煤炭产业链，使煤炭加工转化率达到40％以上。目前全县在大力发展洗精煤、配煤、型煤等加工转化项目的基础上，正在探索煤电铝、煤焦化、煤耐火等方面的大联合。第三，实现科技促动、项目拉动新战略。全县积极配合中煤集团、煤运公司联合启动盂县－潍坊－青岛管道输煤工程。该项目工程预计投资48－50亿元。其中在盂县直接投资10－13亿元。该项目的启动实施，将会对盂县县域经济起到巨大的拉动作用，同时对盂县煤炭产业的规模化、现代化、集团化的进一步发展起到直接的促进作用。