亿邦动力网：亚马逊进中国接近11年，但之前亚马逊在中国的定位一直有一些模糊，被外界诟病最多的是本土化做的不够，或者说水土不服。亚马逊一直想在中国变得更接地气，更本土化，对吗？牛英华：我不知道你的“本土化”是指什么含义。如果是指“我们希望能更有效地面对中国消费者的需求”，这个答案是肯定的。但如果你是从品牌选择上或者亚马逊自身定位上来说，那么从2013年开始，我们跟所有媒体和顾客讲的方向都非常清晰，就是要走国际品牌战略。亿邦动力网：确实，我们关注到，2014年开始，亚马逊很明确地把重心放到了跨境电商上。关于这种战略重心的转变，我提两个猜想，不知道你们是不是出于这样的考虑。第一个，过去没有去整合，是因为过去亚马逊中国不具备整合全球资源的能力。因为我注意到，亚马逊中国很长时间都是由中国人担任CEO。而葛道远的背景则更加全球化，所以他上任之后从全球范围整合会更容易一些？牛英华：我觉得时机特别重要的。你看我们整个业务延伸路径：从2013年开始做进口直采，到去年我们与自贸区签署备忘录，再到开通海外购。所有的项目不是今天想明天就能有的，都需要经过一定时间的准备和发展。同时，也要与市场的需求、国家的政策相匹配。但是在这一过程中，葛道远总裁是一个很重要的领军人物。他思路非常清楚，心态也更加开放。我们正在做更多的市场推广。无论是在资源还是团队管理上，他都非常有决断力，我觉得他在项目的推动和专注程度方面非常好。所以他一定是一个重要的人去让这一切发生。