李开复：执行力比创造力更重要

1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位，并在校任教两年。曾加盟过苹果公司、SGI公司等，曾任微软全球副总裁、谷歌全球副总裁等职。2009年9月在北京创立创新工场，为创业者提供投资和服务。他先后写了7封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等畅销书，并且每年在高校做多场演讲。

5月26日傍晚，在中关村鼎好大厦10层的创新工场，著名投资人、创业工场董事长兼CEO李开复作为“寻找中国创客”的导师接受新京报记者专访。他认为，年轻人要更多打拼，尽量让世界因自己不同。在当前中国的创业环境里，机会多，竞争强，创业者们必须用最快的时间做出规模，修好护城河。“但创业者也不要一开始就做很大的梦，要颠覆世界。”他说，找一个小切口，找到强需求，再慢慢滚雪球。一开始就梦想颠覆BAT，这几乎是不可能的。

执行力比创造力重要

只有创意没有执行力必然失败，只有执行力而创意欠缺，还是有机会成功。

新京报：你曾说过，对于像Facebook这类高科技顶尖企业创业，并非所有人都适合。你眼中什么样的人适合创业?

李开复：我们特别重视是执行力、对产品的理解、专注、对产业链深度了解。再就是创业者本身的这种魅力和抗压能力。

新京报：上一期我们报道的“找钢网”项目，据创始人王东说，当初曾给创新工场递交过计划书，但未获投资。创新工场选择投与不投的标准是什么?

李开复：每一个投资机构都有专长，那个时候可能我们对这种B2B的业务没有足够的分析能力。另外有些投资机构看人，或者看介绍背景，我们是分析型的。所以不是说我们不认可某一个项目，可能是我们还没有看得懂，我们会先放一放，做我们看得懂的。

新京报：什么样的创业者或者项目最容易打动投资人?能否给创业者一些建议。

李开复：首先找对投资人，第二，做好项目自我描述，要足够简短而且清晰，三分钟说完。第三，有一些投资人比较忌讳做一个多面临敌的项目，要知道自己优势在哪里，对手是谁，不要说一些想当然又特有野心的话，投资人不会认可的。另外，投资人不是什么都懂，最好你能教给投资人一些事情。

新京报：你最近多次强调创业者的执行力，为什么不是创造力?

李开复：因为现在国内有太多的创业机会，每一个传统行业的弊端都是创业机会。机会来了，很多人都会跳下去，就看谁能最快做大，形成壁垒，然后再往下走。这种机会和剧烈竞争都存在，意味着成功胜出的创业者一定是执行力非常强的。

只有创意没有执行力必然失败，只有执行力而创意欠缺，还是有机会成功。当然有一天机会被占尽，一切变得扁平，那时候创意会更重要，就像现在的美国。