越来越多的人盯上了不良贷款处置的新“生意”，尤其是在当前实体经济不振的大环境下。

民间资本、乃至PE机构的纷纷参与，以往从银行手里购买不良资产包的四大金融资产管理公司（AMC），如今开始以贷款另类“担保”的身份第一时间从银行接收不良资产。

以长城资产管理公司（下称长城资产）为例，其与华夏银行合作了一种被称为“助力贷”的新产品，是首个银行与AMC合作的另类贷款方式。在这项业务中，长城资产将在贷款即将成为不良时，全盘接手。

这貌似是一桩多赢的合作：以往很难从银行拿到贷款的小企业，如今又从资管公司看到了希望；创新业务同时也是四大资管公司转型的必然产物。AMC的诞生及使命就是收购、管理和处置国有银行剥离的不良资产，而现在AMC已深度介入到不良贷款形成的前、中、后期。

而理论上本应经营风险的银行更是成为最大赢家，贷款风险大幅下降。日渐增多的不良资产购买方同时也推高了不良资产的转让价格。

前期增信、后期转让

因为这一创新业务的出现，“剥离不良资产”的说法显然有些过时了。

通常的，贷款是由银行单独审核再放款，“助力贷”则是在决定贷款之前，由银行跟资管公司两方到企业进行贷前合署分别调查，假如双方一致同意贷款，才签定资产管理公司、银行、企业的三方协议。助力贷的最大区别在于贷款投放之前银行就要跟资管合作来对企业调查，贷前联合AMC为小微企业融资增信、贷后出现风险则由AMC接力。

这对于银行而言，好处在于可以让银行提前退出有风险的客户。如果该企业后来发生阶段性困难欠息了，或者出现风险因素到期不能还本，只要出现还款的异常情况，资产管理公司就在10个工作日之内先垫付该笔贷款本息，银行贷款的本息就由资产管理公司接手。

华夏银行中小企业信贷部南京分部总经理司徒乔对记者表示，该部成立以来专营小微企业未出现一笔不良，助力贷的合作模式也是功臣之一。

司徒乔称，助力贷主要是针对有资产的企业，“我们觉得这个企业是可以支持的，但是因为他是单一客户，我们调查他的信息怕会有不全面的隐忧，或者说对有一些情况不能从相关的渠道得到验证。在这种时候，我们就把资产管理公司拉进来合作。”

司徒乔表示，迄今为止，由资产管理公司接过去的客户也就一例。一家农资生产小企业因为资金周转困难而欠息，华夏银行南京分行联合资管公司实地调查后，启动信贷资产转让程序， 到2012年9月，将该企业贷款转让给资管公司。

在银行看来，处理不良贷款方面资管公司远比银行更有经验和优势。