1.管理原则和体制
①采购部主管供应商，财务等部门予以协助。
②对选定的供应商，与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
③对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
④定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
2.筛选与评定供应商级别的指标体系：
①质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
②交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
③价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。
④技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。
⑤后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。
⑥人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。
⑦现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。