要说2014年冬天最火的网络事件，那一定是“仌族”的迅速蹿红了，这群由“苦逼电商人”组成的新族群，着实让全国做电商的小伙伴们深深共鸣了一把。与此同时，要说近些日来最牛的营销事件，那就不得不提致力于服装小快生产的辛巴达，其“辛巴达拯救仌族”的口号让这个鲜为人知的供应链服务商成为服装类电商卖家的“救世主”。

仌族面临的问题，是长期存在的。而该词之所以能够产生并被广为流传，最初因为一个外贸服装天猫操盘手的一篇长微博：《再见电商》。

作者洋洋洒洒地写出了自己2年来电商运营总监的辛酸与苦楚，同样写出了我国电商散户卖家面临的诸多问题，如：量小没厂、订单延期、库存压力大、店铺排名贵、现金周转难……总之，同为电商从业者的人看完这篇文章会有“士为知己者死”的冲动，而非电商从业者的人看完则大多会感慨：“妈的，还好没做电商!”

当仌族被大家翻来覆去地讨论和解析后，“供应链”这三个字的出现频次也便多了起来。作为仌族之殇最核心的环节，电商供应链的问题越发令人谈虎色变，而辛巴达，这家专门做服装小快生产的企业，解决地正是这“罪恶”根源的问题。这家专注于服装供应链的“管理革新及持续优化公司”，通过“模块化工厂群组”、“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新，长期为广大服装品牌、卖家、创业者提供稳定、可靠的服装小快生产。

辛巴达拯救仌族的手段比大家想象得还要高明——告诉他们未来的道路，为他们重燃信心!

任何行业的供应链系统都是随时代发展不断变化的。得供应链者得天下，供应链的柔性优化对商家运营成本的降低十分重要，小额订单的快速生产是现在服装电商的必然需求。

因此，7天7夜爆款挑战赛这一案例，昭示着：传统供应链的升级换代是行业的需求，新的商业模式和新的技术会对传统供应链系统进行驱动，进而发生优胜劣汰。