归工业。
通用电气公司现任董事会主席兼CEO伊梅尔特（Jeffrey R.Immelt）本周再度对媒体表示，新通用将成为一家数字化的关注高科技和工业基础设施的公司，而在金融资产剥离计划完成之后，通用电气金融将只保留“公司熟悉的业务”，包括能源、航空。
通用金融CEO凯斯·谢林(Keith Sherin，“谢林”)上周曾在纽约投资人见面会上表示，目前金融资产出售速度超过预估，年内有望完成1000亿美元。近期最可能达成交易的，是其旗下向中型企业提供杠杆融资的部门。交易预计本周内就会达成，有望创造金融危机以来，单笔最大金额的金融资产交易案。
市场传言，包括Apollo Global Management、KKR在内的多家私募基金都在竞投通用金融旗下提供杠杆融资的部门，交易最快本周公布。该交易估值约为170亿美元，有望成为美国自金融海啸以来最大的一宗金融交易。
此前，通用电气已经将旗下房地产业务出售给黑石和富国银行在内的财团。本周内，通用电气开始出售旗下的医疗资产，作价在100亿到110亿美元。
回归工业：规避监管、提升估值

“自金融危机以来，公司回归工业的意愿很强烈。”谢林上周在纽约的投资人见面会上表示，“金融危机后大环境的变化，让通用认定：剥离金融、回归工业是最好的商业模式”。
据谢林透露，通用计划让通用电气中工业和金融的盈利贡献比例从现在的58%：42%到2016年变更为75%：25%，而最终在2018年将通用金融比例缩减至只占10%。
谢林所提到的“大环境改变”除了低利率政策下，金融行业整体转型之外，更重要的是监管部门加强了对“大而不当”的金融机构的监管力度。正是在监管监管加强的背景下，今年4月，通用电气正式宣布剥离金融资产，为通用金融“瘦身”。
金融危机期间，通用电气曾经引以为傲的“产融结合”这种模式的风险渐渐显现。在通用电气丧失了AAA评级之后，通用金融赖以生存的低成本贷款优势丧失。投资成本在危机之后的节节上升，也让通用金融成为美国监管部门重点防控的对象之一。当时，这家公司的金融资产额已经接近5000亿美元。
2013年，美国金融稳定监管委员会宣布将通用金融公司也纳入了“系统性风险机构（Systemically Import Financial Institution,简称SIFI）”的名单中，这也就意味着通用金融要满足更高的资本准备金率，还需要定期接受联储的压力测试，而无论是分红、股票回购或是其他大型资产动作都需要提前报批。这些合规要求，对非银行性机构的通用金融来说不仅增加成本，而且不利于股东利益。
而让公司下决心不惜经历繁琐程序，也要剥离金融资产的另一重大因素在于：通用电气需要释放作为工业巨头被低估的市场价值。因为通用金融本身波动性和不稳定性，通用电气这一工业巨头的估值长期低于同类竞争对手。
截止到2014年底，通用电气的市盈率约为15， 低于同类工业公司平均超过17的市盈率。其中，Tyco International的市盈率为18.3，Honeywell的市盈率超过20。而市场分析机构Berstein的研究报告预计，在通用电气完成金融资产剥离之后，市盈率在2015年会升至21.2，而在2016年将小幅回落至18.2，但仍高于2014年。
通用旗下资产：都是肥肉？

尽管对通用电气来说，金融资产“成本过高”，但却并不妨碍它成为其他行业巨头争抢的对象。
今年年初，通用电气以265亿美元价格将房地产组合出售给黑石和富国银行在内的财团。其下一项达成交易协议的资产，很有可能是旗下主要向中型企业提供杠杆融资的部门，该部门曾经是中型企业融资的行业龙头。数据显示，在收入在在2500万到5亿美元的中型公司申请的贷款中，该部门提供的融资贷款约占总额的25%。
业内传言，该部门估值约在170亿美元，已经吸引包括KKR、Apollo Management等私募巨头出价竞买，而加拿大最大的养老基金加拿大养老计划投资以及古根汉姆证券也在买家名单中，交易结果最快会在本周内揭晓。
一旦交易金额超过170亿美元，将有望超过富国银行收购Wachovia Corp成为金融危机以来最大金额的金融机构交易案例。
凯斯表示，在联储即将加息之前，现在是出售资产“最好的时光”，而公司预计金融资产的出售速度将高于预估，预计今年年内出售金额会达到1000亿美元。大部分的资产出售会在2016年前完成，而非此前预估的2017年。凯斯坦言，公司对资产出售曾有一定的设定议程，但是只要买家合适，且符合法律流程，并不介意具体的出售顺序。
而在两年内完成约2000亿美元资产出售之后，通用电气将向美联储申请摘掉“系统性风险机构”的帽子，回归工业。凯斯表示，目前正在进行的金融资产剥离过程也会定期向美国监管部门咨询意见。在美国监管部门呼吁“大金融机构应该分拆变简单”的大背景下，曾经的“产融结合范本”也将成为一个主动移出“大而不倒”名单的新范本。