对于遵义市科技资源信息平台，是由遵义市科技局主办，遵义市生产力促进中心（遵义市中小企业服务中心）承办。遵义市科技资源信息平台是创新公共服务的主要内容之一，其主要任务：科技成果发布和展示；科技成果需求和供给的对接服务；技术难题招标；科技成果转化、交易和推广服务；专家咨询服务；科技成果转化中介机构服务；企业个性化服务；科技创业辅导、培训和孵化服务；科技成果转化相关政策、法律、法规的咨询服务。

遵义市科技资源信息平台，遵循政府主导、突出特色、创新机制、综合集成的原则，充分发挥高等院校、科研院所、科技服务机构和大型企业科技资源的作用，拓宽“产学研用”渠道，为科技创新和成果转化提供一个交流互动平台。

所以在现在开始的互联网时代，用户需求呈长尾分布，且无限极致、快速迭代，必须有最灵活的组织模式（organization pattern）进行匹配。于是，“扁平化”成为应有之义，企业不断地减少自己的决策层级，不断地向一线授权。当扁平化到极致（请注意是极致），企业就成为了一个平台，员工就成为了无数的创客，因为高层已经没有了调配资源的权力，而是提供平台服务，而员工则成为自主决策的个体。创客嗅到用户的需求，再呼唤志同道合、能力匹配者共同行动，大家按需聚散，组织变得更加灵活。

至今，已经有诸多的炫目词汇来描述这类组织形态，云的时代，微机端口

企业需要一个数据平台，还应该是一个大数据平台，也即“云台（或云端）”。其实，大数据的最大特点是随时在线，所有的活动都会被数据化，沉淀在平台上。有了这个平台，企业只要开放用户接口，就可以与用户交互，最大程度挖掘出需求；同时，企业只要开放创客接口，所有的优秀者都可以进入平台创业，这就形成了一个开放的人力资源体系，所有的创客“不为你所有，但为你所用。”

这才是组织在互联网时代的终极状态。组织内的人力资源高度共享、随需调用、基于大数据……这不就是云的特征吗？所以，我把这类组织称为“云组织”，因为，只有“云”才能描述出这类组织人力资源使用的超高效率。2011年，我就提出了这个概念，但在当时，很少有人听得懂。还好，云已经成为社会组合资源的范式，云的概念开始深入人心；还好，阿里、海尔、苏宁、携程等企业都开始做云台了……我可以把话放到这里，这是大型企业组织转型的必然选择，没有“之一”。

趋势二：内部市场化驱动“经营型创客”，激励下沉到个体单元，人人都是CEO。

“经营型创客（entrepreneur）”即是海尔首席执行官张瑞敏对于创客的定义——具有创业精神的人。如何能够让这类创客随需调用？内部市场化模式是最直接的办法。

一旦将激励下沉，将员工变成经营型创客，每个人都经营者一家名字叫自己的公司，人人都是CEO，每个人的钱都是自己挣出来的。

让我来描述一下这种模式是如何运作的。当一个创客发现了用户需求，而他自己显然无法满足，此时，他就可以作为发起创客找来适合的合伙人成立一个公司（也许是企业平台上的模拟公司），建立“合伙人关系”。这个公司也能够迅速找到其他的内部供应商，建立“外包关系”。这样一来，所有的资源都随需求被迅速调动，连接成一条高效的价值链。无论是“合伙人关系”，还是“外包关系”，都是以“金钱”作为载体的强激励，都是没有衰减的，链条上的所有节点上的创客，都是在“为自己打工”。

在这个方向上实践的企业很多，最典型的就是海尔，他们是彻底的内部市场化改造。任何一个部门、一个创客都必须要找自己的用户，找不到用户就证明这个部门或创客没有价值，就会被企业淘汰掉。

现在科技的发展是时代进步的方向，我们只有学会生存才是发展的归路。只在现在的思路上你是没法看清科技的迅速，你的旁观局势将会是你在互联网中埋没的结局。要结合科技信息时代，我们才能更好地生活在明天的起跑线上。