现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争„„其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”
一个组织的商业模式由9个基本的构造块构成你的客户细分、每个细分领域的价值主张、渠道通路、你所建立的客户关系、它所产生的收入来源、核心资源、和你要创造价值所需的关键业务、重要合作和成本结构但是，商业模式远远不是，简单的罗列这9个构造块，你真正需要做的事情是：将这9个预先构建的构造块在画布上匹配出来，我们称之为商业模式画布。这个工具可以帮助开发、讨论、设计和运作新的商业模式。
     1. 客户细分 Customer segments ——用来描述公司为之创造价值的人群（包含不同需求的客户群体）。2.价值主张 Value Propositions ——具体阐述公司的价值主张（如何通过提供产品和服务为你的客户创造价值）。3. 渠道通路 Channels ——阐述公司向客户传递价值主张的主要方式（如何与客户互动）。4.客户关系 Customer Relationships ——描述公司目前所有已经建立起来的客户关系类型（客户关系的关联模型）。5.收入来源源 Revenue Streams ——清晰地介绍公司的盈利方式（如何通过定价机制获取商业价值）。 6.核心资源 Key Resources ——描述用来创造、传递和获取价值的基础构件（公司商业模式运作所必须的重要条件）。7.关键业务 Key Activities ——描绘为了确保商业模式良好运作所必须要做的重要事情（业务单元及业务流程）。8.重要合作 Key Partnerships ——说明谁是影响你商业模式有效运作的重要途径（产业链）。9. 成本构成 Cost Structure ——列出为客户提供产品及服务所需耗费的各项必备开支（价值链）
      好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。