阿里巴巴网络营销系统分析
自 1999 年成立以来，阿里巴巴集团飞速发展，现在拥有很多子公司：
（1）阿里巴巴网站 — https://www.1688.com/阿里巴巴(1688.com)批发网是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场。
（2）淘宝网： 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
（3）支付宝： 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。
一、阿里巴巴的环境
（1）人口环境：
现在人们普遍使用互联网，而且电子商务在中国已经非常普及了。所以这就提供了良好的使用环境和市场。
（2）经济环境：
中国现在有很多中小企业，种种迹象表明，中国经济目前处于一个稳定向上的阶段。随着经济结构的调整，相应的体制机制改革也在全面推开。
（3）技术环境：
构建了很多商业平台，比如说支付宝，B2B,B2C商业平台。
（4）社会文化环境：
随着人们生活水平的大幅提高，其电子商务市场也逐渐扩大，使用网络购物的人也越来越多。网络市场平台也随之扩大。阿里在中国的电商市场中很占优势。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。

（5）企业：
阿里始终为了满足客户的需求而服务。
（2）市场：
中小企业一直就是其目标客户，开辟了B2B模式。在亚洲，中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲；
（3）竞争者：
有目录和搜索，所以，竞争者可以做的事情很多，竞争者也很多。有竞争可可以促进企业进步速度更快
（4）公众：
具有好的影响力，对于公众公开透明。
二、阿里巴巴的营销战略
1、SO战略
（1）拓展B2B市场，在国际市场上占据主导地位
（2）大力发展营销，指引人们的想法，建设信息数据库；
（3）发布有用的企业信息；
（4）改进网上的产品，设置独一无二的物流；
（5）与政府有关部分紧密合作，官商联合。
（6）完善该行业的标准并努力实行
（7）开拓农村市场。
2、WT战略
（1）扩大其优势，完善其劣势
（2)增强网络筛选的效率，充分满足不同客户的需要
（3）利用各种各样的办法协助多家企业，提高公众形象。
3、WO战略
（1）根据相关的情景退出有特点的服务
（2）服务趋于专业化。
（3）公关把控严格；
（5）对其平台进行有效推广
4、ST战略
（1）不断地探索创新，推陈出新。
（2）投资不断增加，协助其他企业平安度过危机时期。
（3）与其他企业联合并肩作战
（4）利用网络办课程并推广
（5）建立实名认证的审核制度
5、营销策略
（1）官商联合，充分发挥其优势
（2）利用本土的资源，大力发展各种业务。
（4）开拓不同地域的市场环境。
三、阿里巴巴网站的运营
商业机会很多，信息量非常大，产品展示：拥有自己的信息库方便查阅。公司网站和搜索引擎一应俱全，个人可以直接通过上网搜索的方式进行查阅相关的资料。关于本行业的一些信息也可以得知：其中的媒介有很多种，比如说利用电子邮件，微信和其他的信息发布平台，公众号，订阅号。组建一些该行业圈子的内部组织，有效的在组织内部进行沟通。并同时进行一些娱乐活动。提供各种咨询服务，方便大众。根据不同国家的文化和语言的要求，投其所好，设置相应的网站。四个相互关联的网站：英文的国际网站，这个网站其实是针对全球的商人而发起的。简体中文的网站，这个网站是面像中国国内地区。繁体中文网站，则为台湾、香港和一些华裔提供的网站。韩国网站，针对韩国用户服务。而且也将发布针对欧美市场的一些相应网站，这些网站互相融合，形成了一个大的贸易平台，聚集了很多地区的有价值的商业信息。起初，当网站的会员不需要什么成本，主要是为了是网站的用户逐渐活跃起来。它同样有一些增值服务，实现的网站性能的多样化，满足了不同顾客的需求。中国供应商利用信息平台，给商家提供询盘。
进行一定的网络推广，利用各种媒介。在邮件中写各种实用的商业信息。协助客户了解寻找最佳的贸易伙伴，以一种特别快捷的方式。同时展出企业往年所获得的一些荣誉和奖励。
四、总结
它能够如此的成功都是来源于比较好的商业模式，我们可以从中吸取很多的经验，我们可以得出这样一个有效的结论：电子商务的发展十分重要，但是一定要保证它的公平性和信誉，才能够达到一定的效果，我们做电子商务必须要有创新，不能一味的模仿别人的做法，在这方面要研究出适合自己的一种营销策略，切不可生搬硬套，效果往往适得其反。
我们非常看好阿里巴巴在未来的发展，但是它也是存在一些不容忽视的问题的，就比如说中国各大企业的模仿能力是非常强的，未来会有无数企业和他竞争。所以要时刻保持一种重要的创新精神。
而且现在网络也不能解决所有的潜在问题。其实也就是这平台在目前还不具备非常完整的业务能力。细节部分不能完全保证周全。