学校介绍：

编辑林州市第一中学是河南省首批示范性普通高中，始建于1946年12月1日。林州一中由南校区和北校区两部分组成。2002年，南校区投资6000万元建成，占地面积150亩即10公顷，建筑面积5万平方米❶。北校区于2005年开始建设，2006年投入使用，占地270亩❷，投资1亿元，设计100个教学班，实际80个班。西校区于2013年9月开始建设，2014年9月投入使用，占地面积260余亩即约17.4公顷，总投资约2.03亿元，124个班级❸。

林州市第一中学南校区靠近市区，外出购物非常方便，校内为高一学生。南校区的环境很容易让刚刚升入高中的学生适应。北校区离市区较远，但有2路公交车直达。校园绿化面积正在加大。操场面积同南校区一样大。学生主要为高二和初中生。这里远离市区的喧闹，很适合高二学子刻苦努力。

西校区位于市区外西北方向❹。[1]

❶（将于2014年9月前拆除，届时将搬入西校区）

❷（拆迁工作未完成导致实际面积远远不足270亩即18公顷）

❸（来自项目指挥部的信息显示占地240亩即16公顷，设计150个班级）

办学规模

校园绿化面积达25%，比例很大，环境宜人。

学校现分为南、北两个校区，占地420亩，建筑面积10万平方米。现有136个教学班，在校学生9千余人，住校生6千余人。

体育设施方面，学校建有400米标准环形塑胶跑道1个、标准塑胶足球场1个、塑胶篮球场7个、塑胶排球场4个、乒乓球台100余副、1200平方米的风雨操场1个，各种体育器材完备齐全。

实验室方面，建有10个实验室，10个仪器室。所有仪器全部按照部颁Ⅰ类标准配备，实验开出率100%。

电教设施方面，建有56个多媒体教室，4个学生微机室，还有电教室、播控室、网管室、电子教材室、电子备课室、语音实验室、报告厅、微机室、广播电台等，电化教育形成了网络。

图书馆建设方面，有2个藏书室，共藏书16万余册，有学生阅览室、教师资料室。订阅报刊杂志近500余种。

学生住宿方面，每个宿舍都建有卫生间，装有电话、空调、暖气（仅南校区）。

学生餐厅面积6299平方米，装有不锈钢餐桌、刷卡机，是河南省示范食堂。

师资力量

教职工420余人，其中专任教师360余人，

其中特级教师2人，国家级骨干教师培训对象1人，河南省学科带头人5人，省级骨干教师培训对象10人，

安阳市名师3人，安阳市骨干教师19人，具有高级职称教师69人，研究生学历38人。

2概况编辑

学校坐落于林州市区西北隅，背依巍巍太行，园内绿树红墙，怀抱九千学子，四季风景如画。励精图治，开拓创新。学校以人性化管理、前瞻性的教育理念、优质化的教学服务，孕育出鲜明的办学特色，“以人为本，追求卓越”是其永恒的主旋律。

学校秉持“以人为本”的教育思想，树立“做一代名师，育一代名人，创一流名校”的办学目标，坚持学生、教师、学校共同发展，恪守“功崇惟志，业广惟勤”的校训，建立“以人为本、科研兴校、民主建校、制度治校、勤俭办校”的可持续发展的管理模式，遵循“布置、检查、评估、奖惩、反思、提高”的工作链条，坚持“尊重数据、敬畏制度、崇尚战功”的工作方针，坚守“办人民满意教育”的美好追求，站在教育哲学与创新实践的高度，辩证处理“整体优化与办学特色，大众教育与英才教育，全面发展与个性发展”的关系，实现“三个统一”。

学校坚持“以师德彰显人格魅力，以科研挖掘教育潜力，以质量提升学校实力”的治校战略，推动教师成长和课堂改革，以德艺双馨的专业化教师促进学生发展，以德艺双馨的专业化教师促进学校的内涵发展。学校依靠科研挖掘教育潜力，推动课程改革，把课程改革核心指向课堂改革，坚持“诱思探究”教育理论，致力于高效课堂改革，构建起“三段四步”的高效课堂教学模式，突出“学生为主体，教师为主导，问题为主轴，训练为主线，思维为主攻”的“五主”教学原则，完善“先学后教，当堂训练，及时反馈”的课堂结构，形成了“以人为本，追求卓越”的教育特色，彰显出“无限接近教育本质的方面引领、可持续的高品质塑造、激扬生命潜能不可遏止的活力喷涌”的先锋型学校发展的景象。

60多年来，林州市第一中学以特色化的优质教育助教师成长，圆学子梦想，创教育奇迹，写改革传奇。让关爱的特色之香飘溢校园，让和谐的特色之花开遍校园，让卓越的特色之果挂满校园。[2]

3教学成绩编辑

2001年高考本科上线403人， 重点上线181人， 考入清华北大5人。

2002年高考本科上线491人， 重点上线202人， 考入清华北大6人。

2003年高考本科上线676人， 重点上线264人， 考入清华北大7人

。

2004年高考本科上线951人， 重点上线359人， 考入清华北大7人。

2005年高考本科上线1200人，重点上线381人，考入清华北大7人。[3]

2006年高考本科上线1200人，重点上线400人，考入清华北大7人。[4]

2007年高考本科上线1308人，重点上线425人，考入清华北大4人。

2008年高考本科上线1350人，重点上线395人，考入清华大学3人。

2009年高考本科上线1759人，重点上线446人，考入清华北大5人。

2010年高考本科上线2336人，重点上线498人，考入清华北大7人。[5]

本年度省招飞状元诞生在本校！

2011年高考本科上线2624人，重点上线751人，考入清华北大12人。

其中马步青以708分的好成绩勇夺安阳市理科状元、全省第二名。

理科670分以上的考生有12人，文科630分以上的考生有5人，居安阳市各高中学校之首。[6]

2012年高考本科上线2154人，重点上线701人，考入清华北京大学12人。

其中于成亮、郝孟源同学分别以673分、668分获河南省文科成绩第一、二名。[7]

2013年高考本科上线2253人，应届重点上线突破五百大关，一本上线695人，考入清华北大12人。[8]

其中常晓华同学在清华大学自主招生考试中荣获河南省笔试第一名，崔珍燕同学荣获河南省文科第三名，王子鑫同学被美国三所名校录取，最后进入美国莱斯大学学习。[9]

清华大学2013年“新百年领军计划”推荐学校名单公布，我校获得推荐名额，获得推荐的学生不用参加笔试，面试通过就可以享受降60分录取的优惠。[10]

2014年考入香港中文大学2人，考入清华北大5人，考入空军航空大学5人。

本校创河南省2014年高考空军飞行员录取人数之最，这是我校继2010年省招飞状元之后又一新辉煌！

全校师生员工按照“以人为本，科技兴校，民主建设，制度治校，勤俭办校”的基本工作思路，积极推进素质教育，为“做一代名师，育一代名人，创一代名校”努力奋斗。

4基本信息编辑

校训

功崇惟志，业广惟勤。（语出《尚书》）

中招线

2009年中招录取分数线：公费574 自费564 分校520

2010年中招录取分数线：计划生549 择校生536.5 分校480分[11]

2011年中招录取分数线：公费525 自费513 分校470[12]

2012年中招录取分数线：公费527 自费520.5 分校488[13]

2013年中招录取分数线：公费550 自费540 分校515

2014年中招录取分数线：公费545 自费541[14]

历届校长：

上上任校长--杨培森（1999-2008），上任校长--王志强（2008--2012），校长--杨培森（2012--2013）校长--元富红（2013至今）

副校长：付卫仓，年级主任：尚现文，年级副主任：郭启增，万永刚，李现生，李浩。

优秀教师

尚现文【历史】，原国喜【历史】，刘银海【数学】，朱琳燕【语文】，杨铭【英语】，李玉芳【地理】， 李慧峰【地理】，刘芳增【物理】，王芳【化学】，李小燕【生物】，郭永强【物理】，牛江茹【物理】。

地址

河南省林州市长春大道306号（南校区），河南省林州市林虑大道中段路北（北校区），总投资2亿元的西校区工程正在进行中。[15]

5管理理念编辑

管理是学校稳步发展的生命线。
　　林州一中推行了各项管理的制度化，做到事事有章可循。他们的具体措施是：
　　一、教学层级化管理。林州一中将教学和其他行政工作按年级分成三块，明确办学的任务、目标和要求，将具体任务和目标分解到各系统。每个副校长分管一个年级和部分行政工作，实行副校长负责制，一抓三年，大循环制。每个年级主任分管一个年级段，实行年级主任负责制，每个年级段中设几个班级。每个班级实行班主任负责制。
　　二、教育质量细化管理。学校对教师、学生、班级、年级段、年级实行量化管理，用量化代替人情化，用数字化代替模糊语言。教师考评依据国家规定的教师业务考评项目设置满分100分，学期评一次；学生考评依据日常行为规范、学习成绩、音体美活动能力、社会实践活动等设置100分，一日一反馈，一周一小结，一月一大结，一学期一评比。班级量化由学校以思想日常行为、学习文明、卫生、电教、内务诸方面进行量化计分考评得分，班主任按分取酬。
　　三、学校行政制度化管理。学校建立并完善了各项评估制度：教学评估制度、学生评估制度、职工百分考核制度、教职工考勤制度、评先评模、职称评审制度、班级评估制度及领导职员值日制度，做到有工作就有制度。重点推行了教师优化考核制度、职工竞聘上岗制度。实行学校聘中层、中层聘班主任或组长职员的三级聘任。同时，连续几年考评为优秀的班主任或教师会被选拔为教研组长，优秀的教研组长会被选拔为中层管理人员。王子庆、李安林、苏文义、纪会生、付永丰、付卫仓、李伟英等一批中层领导就是这样通过层层锻炼、层层选拔走上领导岗位的。他们思想开明，业务精通，有先进的管理理论，有一定的领导艺术。“学者治校”成为林州一中领导班子的一大特色。
　　四、学校后勤社会化管理。搬迁到新校址后，林州一中实施后勤社会化，后勤服务设施以及管理面向社会，公开招聘承包人，如食堂、医务室、校园绿化等全部向社会公开招标，学校只做一般性统筹管理。
　　五、重大事项透明化管理。林州一中领导班子大力推行民主管理，校务公开，不但学校重大的改革、重大的举措要公开，就连中层干部聘任、教师优化组合、职工竞争上岗这样的人事也要公开。大到学校工程招标、门面房拍卖，小到桌椅、花草等都要公开招标竞价。
　　六、职能部门服务化管理。林州一中领导高度重视学校的办公室、总务、政教、教导等职能部门作用的发挥，这些部门的老师尽心尽力，强化服务教学一线意识，有力地保证了学校教学、生活的需要，为林州一中创造了宽松和谐的环境。
　　良好的管理制度，使得林州一中行有准则、做有规矩，全校进入了一个靠制度用人、用制度管人的良性循环体系之中，为林州一中在2008年达到万人大校的目标奠定了坚实的基础。[16]