为使“项目建设年”顺利实施，琼中县以集中整治庸懒散奢贪为抓手，服务项目建设，在全县大兴实干之风，要求全县领导干部勇当想干事、敢干事、会干事、干成事的实干家，以党风政风好转促进投资环境的再提升再改善，确保重点项目落到实处。
一、早部署早安排，全力以赴加快重点项目建设。2013年2月26日，琼中县委、县政府召开2013年省县重点项目建设动员大会，对推进重点项目建设作出具体部署，提出实现“五个突破”，即抓住关键，在项目建设上实现新突破；主动出击，在项目争取上实现新突破；超前谋划，在项目储备上实现新突破；创新方式，在招商引资上实现新突破；转变职能，在创优环境上实现新突破。突出重点，攻坚克难，迅速在全县掀起项目建设新高潮。据统计，2013年，琼中县计划安排省县重点项目共50个，比上年增加20个，增长66.6%；年度计划投资28.7亿元，比上年增加10.2亿元，增长55.1%，有望实现连续四年增幅超50%的工作目标。
二、明思路抓管理，确保重点项目顺利推进。琼中县委、县政府制定了《琼中黎族苗族自治县关于进一步加强重点项目管理实施意见》，进一步加强和规范重点项目管理。一是加强领导。县委、县政府成立重点项目建设工作领导小组，下设重点项目建设推进协调办公室，负责对全县重点项目建设的组织领导，研究解决重点项目实施过程中遇到的问题，确保重点项目建设顺利推进。二是实行“四定”推进机制。即做到“定任务、定时间、定责任、定奖惩”，确保重点项目建设工作有条不紊，扎实有序。三是落实“六个一”的责任模式。即每个项目确定一个责任领导，一个责任单位，组建一套工作班子，制订一个倒排工期进度计划表和一名联络员，将重点项目建设工作任务层层分解，级级落实。四是严格遵照“六不”原则。即“不超概算、不超工期、不出现质量问题、不发生安全事故、不引发重大群体性事件、不倒干部”，确保重点项目建设收到综合实效。
三、严考核重奖罚，推动重点项目顺利实施。琼中县委、县政府出台了《琼中黎族苗族自治县重点项目奖罚暂行办法》，建立健全奖罚机制，为重点项目顺利实施发挥重要的推动作用。《暂行办法》明确规定，省县重点项目中的政府投资项目、招商引资项目以及县重点前期工作项目按考核情况分设一、二、三等奖，发放奖励资金。承担多个重点项目的责任单位设“突出贡献奖”，最高奖金达15万元。对未完成重点项目年度计划任务或者重点项目推进缓慢的责任单位和相关责任人员，将给予通报批评、约谈、调整工作岗位直至依法追究责任等惩处手段,用奖罚机制充分调动全县上下推进重点项目的积极性。