山西天润枣业有限公司网站诊断分析报告
一、网站概况
1、山西天润枣业有限公司简介
山西天润枣业有限公司成立于2008年9月,是一家以红枣系列产品的加工、种植、销售为一体的现代股份制企业,总资产1000余万元,拥有注册商标“天润红”。公司依托临县红枣区位优势,不断钻研,开拓创新,经过几年的努力经营,生产设备先进,管理制度完善,管理流程严格,产品已通过国家有机食品认证,公司在同行业中处于领先地位。
公司与多家食品科研机构建立技术合作关系,向农产品的高科技深加工的方向发展,同时也注意了保持原品的绿色、保健、安全。
几年来,公司以红枣为主导产品,以“天道仁诚,润泽德广”为经营理念,以“万亩有机枣园”结合高科技为主体,坚持红枣生产、加工过程的全流程规范化操作,我们努力使更多的中国人食用有机无公害红枣产品,真正实现红枣裨益健康、保健育人的神奇功效。
目前,公司已开发“天润红”系列红枣产品5大系列,30余个规格产品,产品行销国内各大中型城市,并在北京、上海、天津、沈阳、哈尔滨、大连、南昌等30多个大中城市设立了专门营销网点。
2、企业网站概况
网址:http://www.tianrunzao.net/
天润枣业集团主页主色调以红色为主,象征着红红火火。网站首页标题为“山西天润枣业有限公司”,直观明了;网站的页面结构相对来说比较简单,顶部的左上角是网站的logo,然后是一个大大的Flash条宣传公司的经营理念“天道仁诚,润泽德广”,接着下面是导航栏,再往下就是各个小栏目的主要内容。
二、网站诊断主要内容
1、网站规划与网站栏目结构诊断
网站建设目标明确,重在宣传家乡的红枣,推广公司品牌;网站目标用户主要是加盟者和求职者,主要提供红枣产品系列信息、红枣养生文化和新闻动态,但是该公司从未发布过新闻信息。网站导航一共有9个主要的一级栏目,分别是首页,关于我们,产品展示,新闻中心,招商加盟,招贤纳士,客户留言,联系我们,English。一个企业网站的一级栏目不应该超过8个,这里已经超出了这个数字,我建议将招商加盟、招贤纳士和联系我们放在一个一级栏目下,命名为“联系我们”;比较好的地方就是用户可以中英文切换。用户可以通过任何一个页面可以回到上级页面以及回到首页,美中不足的是网站logo没有链接首页。各个栏目之间的链接关系正确,对于网站的某些信息,用户不可以在3次点击的情况下浏览到,也可以通过任何一个页面到达站内其他任何一个一级栏目网页。但是,它没有一个简单清晰的网站地图,辅助导航与导航栏栏目名称相同,我个人觉得不存在栏目过多、过少或者层次过深等问题,URL层次也做到了简短静态化。
2、网站内容及网站可信度诊断
网站采用文字、图片、动画结合的方式,为用户提供了一些公司信息、产品信息,并配有产品的介绍和企业的联系方式。然而,网站内容没有得到即时更新,过期信息比较多。网站首页、各栏目首页以及各个内容页面分别有能反映网页核心内容的网页标题,HTML代码中有合理的META标签设计。另外,在百度中搜索关键词“红枣”,排名不太乐观,位于第10页以外,所以企业应该优化用户体验的关键词文本。公司介绍过于简单,没有合法的证明文件,未进行网站备案许可。
3、网站功能和服务诊断
企业网站并没有提供产品促销信息、销售信息和在线客服(eg:QQ),也没有站内搜索和会员注册等服务,用户关心的信息在网站首页不可以直接找到。网站运行还算稳定,访问速度较快。网页外部链接共94个,其中有3个死链接。
4、网站优化及运营评价诊断
该企业网站基本采用静态网页约60个,保证了网站的重要信息,多数网页能在搜索引擎中搜索出来。网站PR值低于3(PR=1),原因可能是网站栏目结构和导航系统不够清晰。由于该企业网站尚未备案,有些信息查找不到。
三、与天骄集团(http://www.tianjiaohong.com.cn/)对比
山西天润枣有限公司与同行业天骄集团相比,企业网站一级栏目过多,没有将自己的网上店铺链接到网站首页,产品的网上销量降低。而天骄集团在网站首页设置了站内搜索,并将自己的天猫旗舰店链接与首页位置,栏目层次优化合理;网站信任度较高,通过网站许可备案(晋ICP备11002891号-1)。不足之处是,两个网站都没有一个简单清晰的网站地图,便于用户查找相关信息。
四、总结
在网络营销不断发展的今天,企业信息化的不断完善,充分利用网络,发展网络营销来提高企业的竞争力成为必然。而开展网络营销的第一个也是最基础的条件就是建设较完善的企业网站。然而,企业建立了自己的网站,也并不就能说明其实现了网络营销,网站应该注重meta和description的建设,让更多的搜索引擎收录,才能更好的实现网络营销的目的。总体来说,该网站在许多方面的建设还需要加强和完善,增加网站的管理。正所谓,细节决定成败,认真做好每一个小的方面,注重积累方能成功;运用好网络营销这一营销手段,才能在未来的市场竞争中占据有利的位置。
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